本报讯：2016年是梅林和冠生园新三年规划的开局之年，也是推行全面预算管理的起始年，其重要性不言而喻。梅林股份总裁沈伟平在冠生园2016年年会上的讲话指出，冠生园团队有激情、有活力，对梅林母公司贡献大，各项工作领先，并坚持科学及数据分析，市场营销和品牌宣传具有特色。冠生园在2015年实现了新的发展，2016年是新三年战略规划的开局之年，冠生园要认清形势，要主动求变以应对宏观调控、节能减排指标压力、货币政策收紧等六大挑战。在新的一年要重点做好以下四点工作：1、要聚焦主业，在做强做坚上下功夫。走精品高端路线，吸引新的消费群体，实现传承与创新结合，传统与新颖结合。2、抓好转型，形成有竞争力的商业模式。从经营产品到经营品牌，加强科技研发，提升产品毛利率和品质，建立自己的通路和网络，降低成本。3、抓好经营，提升科学管理和创造价值的能力。提高科学管控能力，优化机构设置，实现计划、预算、对标和考核的“四位一体”。4、强化管理基础，重点突出安全、项目、财务和廉政建设管理。项目管理要提高预算、工期和质量的管理水平；财务管理特别要加强现金流量和成本费用管理，推行全面预算管理；安全管理要求任何人在食品质量安全上不得有任何疏忽。
面对依旧严峻的市场形势，冠生园各品牌公司全面学习和领会公司年会经济工作要求及精神，各项工作抓早抓先，紧紧抓住春节旺季市场需求不放松。各品牌公司的外来劳务工都要做到1月22号以后才被允许陆续返乡，这是从来没有过的好形势。Agens.b大白兔奶糖礼盒在市场及销售的精心策划下受到市场热捧并出现断货现象，冠生园迅速准备货源，以最快的速度补充春节市场的货源，更是带动了传统大白兔奶糖和花生牛轧糖的热销。1月份经济指标反映出“新常态”下的市场变化，冠生园通过不断夯实实主业销售，使主营业务不断稳步增长，实现了千万元的业绩增长。