2月1日，冠生园党委组织召开中心组学习会，围绕梅林股份党委在公司经济工作会议上，结合“规范运作、能力提升、协同增效、做优做强”经济工作主基调所提出的四道思考题，进行了全面地讨论和深入地交流。
        会上，围绕管理提升、人才队伍建设、协同联动、高质量发展等方面的问题，各位中心组成员结合自身分管工作实际，分别进行了交流。大家认为，虽然近年来，“冠生园”、“大白兔”等品牌的市场知名度、美誉度都有较好的提升，但在企业规模、内部管控、品牌协调发展、人力资源结构、人才培养等方面还是有比较明显的短板和不足。特别在品牌协调发展方面，要进一步解放思想、转变观念，在持续创新产品、优化品质的基础上，进一步顺应新零售模式和新消费市场，更好地盘活品牌推广资源，培育企业品牌新的创新点。另外，大家认为，人才是第一资源，是解决企业发展问题的关键。要进一步探索人才培养的有效机制，加大人才储备，加快年轻干部和骨干的培养，更多地培养有竞争力的人才，才能使企业有核心竞争力。在企业协同联动方面，大家认为，要积极拓展新渠道，既要跨界合作，也要内部协同，共享资源和优势，合作共赢，促进企业高质量发展。
        冠生园党委书记、副总经理魏怀宇在发言中指出，2021年是中国共产党建党100周年和“十四五”规划开局之年，从冠生园自身来看，仍将处于重要的战略机遇期，而机遇和挑战都有了新的发展变化。但是，越是形势严峻复杂，越是矛盾风险挑战增多，越要发挥企业党组织定海神针的作用。所有工作都要围绕开好局、起好步来展开，要进一步以党建赋能企业高质量发展，以优异的成绩为党的百年华诞献礼！
        冠生园总经理、党委副书记张国君在交流中强调，2021年是冠生园“十四五”的开局之年，也是新三年战略规划的奠基之年。要细致研判风险和机遇，积极转变传统观念，持续优化管控机制，拉长长板、补齐短板，努力做大企业规模，增强抗风险能力，保持并提升冠生园产品在市场和渠道的竞争力，谋求企业高质量发展和可持续增长，打造精品冠生园。